Leistungen
Strategische PlanungIm letzten Jahrzehnt hat es auch in Europa eine Welle von Neugründungen im Bereich der Hochtechnologie gegeben. Auch wenn es zwischenzeitlich zu einer Ernüchterung der Anleger gekommen ist, ist es in den letzten zwei bis drei Jahren, besonders im deutschsprachigen Raum, zu einer Neugründungs- welle im Bereich Medizin, Pharmazie und Biotechnologie gekommen.
Der Geschäftsleitung kleinerer oder mittlerer Unternehmen stellt sich die Frage nach dem optimalen Einsatz der vorhandenen limitierten Ressourcen. Das Tagesgeschäft lässt oft keine Zeit für strategische Überlegungen die für die Zukunft des Unternehmens eine entscheidende Bedeutung haben. Accelerex bietet Unterstützung der strategischen Planung und Umsetzung in folgenden Bereichen:
- Unternehmensanalyse
- Produktportfolio Analyse
- Marktanalyse
- Wettbewerberanalyse
- Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Erstellung von Marketing Plänen
- Strategische Produktentwicklung
- Positionierung
- Technologie Management
- Patentstrategien
- Zulassungsstrategien
- Interim Management
- Evaluation von Lizensierungsmöglichkeiten
- Strategische Ausrichtung des Unternehmens
- Risikomanagement
- Evaluation von klinischen Bedürfnissen
- Nachfolgeregelungen
Business Development
Bei Firmenverkäufen und Käufen, bei der Akquirierung neuer Partner und bei Firmenbeteiligungen ist eine exakte Analyse der beteiligten Unternehmen, des Marktes und der Partner essentiell für den Erfolg. Eine solche Prüfung erfolgt am günstigsten durch eine unbeteiligte dritte Partei. Accelerex kann auf langjährige Erfahrung im Bereich Business Development zurückblicken. Speziell kleinere und mittelständische Unternehmen können von dieser Expertise in den folgenden Bereichen profitieren:
- Unternehmensanalyse und Dokumentation
- Portfolioanalyse der Produkte und Entwicklungsprojekte
- Vorbereitung des Unternehmens auf die Partnersuche
- Partnersuche
- Evaluierung von Lizensierungsmöglichkeiten
- Suche nach Investoren
- Erstellen von Business Plänen
- Durchführung aller technischen Aspekte einer Due Diligence
- Pre-Merger Strategie und Unternehmenspräsentation
- Post-Merger Integration
- Nachfolgeregelungen
Produktentwicklung
Die Entwicklung neuer Produkte ist eine der zentralen Aufgaben eines jeden Unternehmens. Das beginnt bei der ersten Idee führt über die praeklinische Forschung bis hin zum Produktionsprozessen unter besonderer Berücksichtigung aller notwendigen qualitativen und regulatorischen Aspekte. Accelerex bietet dazu Unterstützung in den folgenden Bereichen an:
- Abklärung klinischer Bedürfnisse
- Planung vorklinischer Studien
- Planung von klinischen Studien
- Beschaffung von Rohmaterial (Medical Grade)
- Evaluation von Lieferanten
- Erstellung von regulatorischen Dokumenten
- Erstellung von QM Dokumenten
Qualitätsmanagement
Die Bereiche Qualitätsmanagement und Zulassung werden oft personell und finanziell nicht ausreichend ausgestattet. Dabei wird übersehen das ein geeignetes auf das Unternehmen abgestimmtes Qualitätsmanagementsystem die Qualität des Unternehmens, der Produkte und Dienstleistungen signifikant erhöht. Accelerex kann einem Unternehmen helfen dessen QM für die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zu optimieren. Accelerex bietet dazu Unterstützung in den folgenden Bereichen an:
- Erstellung von regulatorischen Dokumenten
- Erstellung von QM Dokumenten
- Aufbau eines ISO und GMP kompatiblen QM Systems
- Firmenaudits
- Implementierung von effizienten Prozessen
- Mitarbeiterschulung
- Überwachung eines QM Systems
- Risikomanagement
